1. Formation collective à la conduite de projets 

Objectif : aider votre structure à piloter ses projets de manière efficiente, dans le respect des valeurs et objectifs du collectif, par la formation d'un ou plusieurs de vos collaborateur.rices, en inter ou intra.

• Formation aux outils et techniques de la gestion de projet :
  • Comprendre l'impact déterminant de chaque phase du projet, de l'idée à la clôture. Savoir utiliser les bons outils au bon moment.
  • La réunion de lancement :  jalon clé pour la réussite de votre projet
  • La phase de clôture : levier essentiel de pérennité
• Comprendre et s'approprier la posture du chef de projet :
  • Savoir embarquer et créer une vision commune pour tout un collectif.
  • Savoir engager son équipe projet, la piloter, la motiver, la recadrer, sans rapport hiérarchique
  • Savoir gérer l'ensemble des parties prenantes tout au long du projet
  • Maîtriser les principales techniques d'animation collective permettant de fédérer (ou re-fédérer) le collectif vers un cap commun

Pédagogie: une formation interactive, pour une meilleure appropriation des savoirs :

• Alternance des temps d'acquisitions de connaissances et des mises en pratiques sur cas théoriques ou réels
• Apports théoriques solides et éprouvés, basés sur 30 années d'expérience terrain en entreprise
• Pédagogie dynamique et interactive, utilisant les outils d'intelligence collective

Formation inter :standard / Formation intra : sur mesure.

2. Accompagnement individuel à la conduite de projets 

Objectif : permettre la montée en compétences techniques et managériales d'un.e collaborateur.rice, sur un projet précis.

Modalités: Contenus et fréquence des interventions sur mesure, en fonction du niveau du collaborateur et du rythme du projet.

3. Conduite d'un projet opérationnel pour votre structure

Objectif : vous permettre d'accomplir un projet précis alors que vous n'avez ni la compétence en interne, ni le temps de vous former.

Expertises techniques 

• Maîtrise de la méthodologie de gestion de projet et des outils relatifs à chaque phase (Pestel, Swot, Ishikawa, Note de cadrage/Charte projet, matrice influence/intérêt, RACI, Gantt et chemin critique, REX, ...)
• Outils d'intelligence collective : pour définir ensemble des communs, améliorer, arbitrer, célébrer, ...
• Management individuel et collectif (de 3 à 50 personnes)
• Bonnes connaissances en comptabilité
• Bilingue en anglais

Savoir-être

• Relationnel fluide & diplomatie, aptitudes à fédérer
• Adaptabilité, curiosité et ouverture d’esprit
• Vision systémique et approche transverse
• Forte capacité d’analyse, de synthèse, de priorisation
• Rigueur et pédagogie 

Formations 

• Formation initiale : Bac+5 EM Lyon, spécialité Contrôle de Gestion
• Formations additionnelles tout au long de mon parcours :
  • Management/leadership
  • Gestion de projet/conduite du changement
  • Supply chain (Apics)
  • Techniques d'animation collective (Animacoop)

Mon expérience terrain de 20 ans au sein d'un grand groupe international dans le secteur des dispositifs médicaux :

• Principaux projets réalisés en tant que Chef de projet au sein de l'équipe Excellence Opérationnelle Europe, nécessitant des collaborations avec les autres fonctions de l'entreprise (finance, juridique, RH, force de vente, qualité) :
  • Informatique décisionnelle : Elaboration/déploiement du tableau de bord Supply Chain Europe sur Power BI (700+ utilisateurs)
  • Refonte de process : Harmonisation à l'échelle européenne des processus de prêt de matériel aux hôpitaux/cliniques
  • Digitalisation : Elaboration et déploiement d'un logiciel de réservation
  • Optimisation des stocks déportés : Mise en place d'un outil de rémunération variable pour la force de vente
• Projets réalisés en tant que manager Opérations France :
  • Lean management : optimisation des chemins de receiving/picking, ré-organisation du stock par classe ABC
  • Optimisation du stock entrepôt : Mise en place d'un outil de gestion des stocks de sécurité par phase de vie des produits

Mes missions impactantes auprès de PME/ETI :

• Gestion de trésorerie au sein d'une entreprise de vente de machines de découpe
• Mise en place d'un CRM chez un imprimeur
• Optimisation logistique de l'entrepôt, et élaboration d'une procédure qualité sur le process de gestion des commandes clients (order to cash) chez un fabricant de tissus

Mes engagements forts avec le secteur ESS :

• Formatrice à la gestion de projet ESS auprès d'étudiants en licence (programme de 56h)
• Chef de projet, puis membre active d'un Tiers-Lieu Culturel en création. Coordination des bénévoles, relations avec les partenaires institutionnels (Alter incub, France Active, Villages Vivants), réalisation d'une étude de marché pour consolider le modèle économique.  
• Membre active dans une association de Raconteurs d’itinéraires professionnels. Interventions auprès d'Alynea et de la Mission locale.