Ergonome et consultante en formation professionnelle, je suis titulaire d'un master en ergonomie et d'un master en Conseil, Intervention et Développement des Compétences. Je travaille avec les entreprises à la conception et à la mise en œuvre de dispositifs de formation ancrés dans la réalité du travail, ainsi qu'à l'identification des freins à leur développement.
Mon domaine d'expertise central, c'est l'Action de Formation en Situation de Travail (AFEST). Concrètement : une modalité qui permet de former un salarié directement à son poste, en s'appuyant sur ce qu'il fait au quotidien. Je connais ce dispositif de l'intérieur — je l'ai pratiqué comme formatrice, déployé comme Conseillère en Formation Continue auprès des GRETA d'Auvergne-Rhône-Alpes, et j'ai piloté à l'échelle nationale l'enregistrement d'une certification professionnelle dédiée auprès de France Compétences (RS6864).
Ce parcours prend appui sur 21 ans passés au sein d'Air France, sur la plateforme de Roissy-Charles-de-Gaulle, aussi bien en première ligne opérationnelle qu'en fonctions support. Cette expérience me donne une lecture concrète des organisations : comment elles fonctionnent, où se situent les vraies contraintes, et comment les compétences se construisent réellement — sur le terrain, dans l'action.
J'interviens principalement auprès des TPE et PME, et plus particulièrement de celles qui exercent sur des métiers rares, techniques ou mal couverts par l'offre de formation classique. Des secteurs où trouver des profils qualifiés est difficile, où libérer un salarié pour le former risque de déstabiliser la production, et où une grande partie du savoir-faire ne se trouve dans aucun catalogue.
Je propose à cet effet des diagnostics fondés sur l'analyse du travail réel : Une façon de regarder ce qui se passe concrètement dans l'entreprise pour mettre le doigt sur ce qui freine la montée en compétences, la transmission ou le développement. C'est souvent le point de départ le plus utile, avant d'envisager quelque solution que ce soit. L'AFEST est souvent la bonne réponse à ces situations. Je travaille également avec des dirigeants qui préparent la transmission de leur entreprise, en particulier lorsque le rachat par les salariés est envisagé et pour qui mettre des mots sur leur savoir-faire est la première étape, avant toute autre chose.
Une expertise reconnue, une expérience de terrain solide et des solutions de formation taillées pour les réalités des petites structures, y compris là où les marges de manœuvre sont étroites.
